Para ser uma líder eficaz é necessário dedicação, aprendizado contínuo e habilidade de comunicação, pois esta é a base dos relacionamentos duradouros e eficientes. Hoje, mais do que nunca, as empresas precisam de líderes que saibam trabalhar com os desafios e as oportunidades que estão cada vez mais complexas, imprevisíveis e rápidas. “Quando a circunstância favorável surge, é preciso estar atento e agir com prontidão, senão perde-se a ocasião, ou melhor, com certeza uma outra organização vai aproveitá-la.
O grande desafio dos líderes, é saber lidar com tantos paradoxos corporativos. Gerir estabilidade e provocar as mudanças; construir as rotinas e inspirar a improvisação; solicitar que sejam flexíveis e ágeis e ao mesmo tempo ponderados; controlar o ambiente e estimular o potencial dos colaboradores; criar uma identidade coletiva e encorajar a diversidade; pensar no longo prazo e agir rapidamente.
A idéia é ajudar a melhorar a qualidade das decisões tomadas por estes profissionais. “Nós acompanhamos muitos líderes tomando resoluções rápidas e, conseqüentemente, cometendo uma sucessão de erros em organizações do mundo todo. Quando os líderes levavam em consideração ou analisavam as repercussões, a longo prazo, de suas decisões, sempre as tomavam com mais eficácia e, conseqüentemente, tinham mais sucesso. E quando decidiam pensando a curto prazo, ocorria o contrário, muitas vezes, resoluções precipitadas e, inevitavelmente, com erros.
FAÇA SUA HISTÓRIA Uma maneira de líderes passarem a ter decisões certeiras é a construção de um legado, pois nenhum profissional gostaria de ser lembrado como aquele que tomou decisões erradas e causou problemas para empresas e pessoas, além de não deixar uma marca pessoal a ser seguida.
Como você gostaria de ser lembrado? Pelo seu conhecimento, suas habilidades, atitudes, comportamento? O legado de liderança é freqüentemente definido por aquilo que chamamos de ‘personagens’, ou seja, que tipo de papel você desempenhará. Classificamos seis deles: Advogado, Embaixador, Construtor, Criativo, Justiceiro, Guia Experiente. Qual deles e por qual atuação você desejaria ser lembrado?”
Esse legado é o conjunto das suas contribuições em termos de atitudes e conhecimento que poderá ser absorvido e utilizado pelos seus sucessores diretos e indiretos. É equivalente ao patrimônio humano que é deixado como ‘herança’, o ‘conjunto da obra’, os feitos que tornam a vida e a carreira de uma pessoa dignas de serem lembradas.
SIGA SUA MISSÃO a construção de um legado é uma forma de melhorar a liderança nos dias de hoje. “Podemos dizer que isso só é possível para quem possui uma profunda visão do sentido de sua vida e um forte senso de missão. Porém, o verdadeiro legado não existe sem ética e princípios morais bem definidos e vivenciados”.
A idéia é ajudar a melhorar a qualidade das decisões tomadas por estes profissionais. “Nós acompanhamos muitos líderes tomando resoluções rápidas e, conseqüentemente, cometendo uma sucessão de erros em organizações do mundo todo. Quando os líderes levavam em consideração ou analisavam as repercussões, a longo prazo, de suas decisões, sempre as tomavam com mais eficácia e, conseqüentemente, tinham mais sucesso. E quando decidiam pensando a curto prazo, ocorria o contrário, muitas vezes, resoluções precipitadas e, inevitavelmente, com erros.
FAÇA SUA HISTÓRIA Uma maneira de líderes passarem a ter decisões certeiras é a construção de um legado, pois nenhum profissional gostaria de ser lembrado como aquele que tomou decisões erradas e causou problemas para empresas e pessoas, além de não deixar uma marca pessoal a ser seguida.
Como você gostaria de ser lembrado? Pelo seu conhecimento, suas habilidades, atitudes, comportamento? O legado de liderança é freqüentemente definido por aquilo que chamamos de ‘personagens’, ou seja, que tipo de papel você desempenhará. Classificamos seis deles: Advogado, Embaixador, Construtor, Criativo, Justiceiro, Guia Experiente. Qual deles e por qual atuação você desejaria ser lembrado?”
Esse legado é o conjunto das suas contribuições em termos de atitudes e conhecimento que poderá ser absorvido e utilizado pelos seus sucessores diretos e indiretos. É equivalente ao patrimônio humano que é deixado como ‘herança’, o ‘conjunto da obra’, os feitos que tornam a vida e a carreira de uma pessoa dignas de serem lembradas.
SIGA SUA MISSÃO a construção de um legado é uma forma de melhorar a liderança nos dias de hoje. “Podemos dizer que isso só é possível para quem possui uma profunda visão do sentido de sua vida e um forte senso de missão. Porém, o verdadeiro legado não existe sem ética e princípios morais bem definidos e vivenciados”.
Na verdade, o legado proporciona um foco de trabalho, novas perspectivas e oferece um guia para seu futuro profissional. “Ao tomar uma decisão pergunte-se: é assim que eu gostaria de ser lembrado?”.
Muitas mulheres chegam a cargos de chefia, mas poucas se mantêm nas funções. A maioria, ao assumir o comando, esquece quais foram os atributos pessoais que a fez chegar lá e acaba adotando alguns traços estereotipados masculinos, que muitas vezes desprezava.
Para a consultora Patrícia Santos, “estamos num processo de feminilização do mundo. Características consideradas femininas estão sendo exigidas no mundo corporativo para trabalhar com o novo modelo de gestão participativa e dinâmica. Entre elas a cooperação, a inteligência emocional, a intuição, a generosidade e, principalmente, a capacidade de fazer várias coisas ao mesmo tempo”.
LEGADO FEMININOO legado das mulheres tende a apresentar uma maior quantidade de virtudes simultâneas, ou seja, o masculino pode ser mais facilmente resumido em uma única qualidade, por exemplo, na palavra “coragem”, e o feminino costuma necessitar de duas ou mais virtudes para serem representadas, provavelmente teríamos que utilizar “coragem”e “doçura”.
Historicamente, a mulher vem se mostrando mais diretamente ligada às questões éticas e morais, até porque sempre coube a ela como primeira educadora transmitir estes valores e também afetividade, espiritualidade aos seus sucessores.
Já os homens sempre estiveram mais associados à transmissão do patrimônio tangível/material. Contudo, no universo corporativo, é possível notar bons exemplos de homens que constituem legados legítimos como sustentação e origem de sua vitória empresarial. “Jorge Gerdau Johannpeter e Norberto Odebrecht têm este perfil, pois geram simultaneamente patrimônio e legado”, conclui Hilsdorf.
Sendo assim, tenha certeza de que olhar para o futuro vai lhe proporcionar mais discernimento nas decisões do presente. Então, é hora de avaliar como anda a edificação do seu legado e aprimorar cada tijolo dessa construção.
Muitas mulheres chegam a cargos de chefia, mas poucas se mantêm nas funções. A maioria, ao assumir o comando, esquece quais foram os atributos pessoais que a fez chegar lá e acaba adotando alguns traços estereotipados masculinos, que muitas vezes desprezava.
Para a consultora Patrícia Santos, “estamos num processo de feminilização do mundo. Características consideradas femininas estão sendo exigidas no mundo corporativo para trabalhar com o novo modelo de gestão participativa e dinâmica. Entre elas a cooperação, a inteligência emocional, a intuição, a generosidade e, principalmente, a capacidade de fazer várias coisas ao mesmo tempo”.
LEGADO FEMININOO legado das mulheres tende a apresentar uma maior quantidade de virtudes simultâneas, ou seja, o masculino pode ser mais facilmente resumido em uma única qualidade, por exemplo, na palavra “coragem”, e o feminino costuma necessitar de duas ou mais virtudes para serem representadas, provavelmente teríamos que utilizar “coragem”e “doçura”.
Historicamente, a mulher vem se mostrando mais diretamente ligada às questões éticas e morais, até porque sempre coube a ela como primeira educadora transmitir estes valores e também afetividade, espiritualidade aos seus sucessores.
Já os homens sempre estiveram mais associados à transmissão do patrimônio tangível/material. Contudo, no universo corporativo, é possível notar bons exemplos de homens que constituem legados legítimos como sustentação e origem de sua vitória empresarial. “Jorge Gerdau Johannpeter e Norberto Odebrecht têm este perfil, pois geram simultaneamente patrimônio e legado”, conclui Hilsdorf.
Sendo assim, tenha certeza de que olhar para o futuro vai lhe proporcionar mais discernimento nas decisões do presente. Então, é hora de avaliar como anda a edificação do seu legado e aprimorar cada tijolo dessa construção.
ADRIANA NATALI
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