
Trechos da reportagem da revista vencer
Na opinião de José Luiz Tejon, diretor da OESP Mídia e autor do livro Liderança para fazer acontecer (ver referência no final desta reportagem), os ingredientes da liderança continuam os mesmos, o que mudou foi a velocidade com que as mudanças acontecem. “Nos últimos 10 anos, a partir da ‘bolha’ da tecnologia, a mudança passou a se processar com maior velocidade e o mundo da repetição, das fórmulas de sucesso, foi substituído pelo ineditismo”, justifica.
Para ele, a construção de líderes deve ser fundamentada por experiências diferenciadas, levando o grupo para discussões sobre vários assuntos, não apenas os relacionados ao negócio. “É preciso falar com a equipe sobre cultura, filosofia, amenidades, enfim, ampliar a visão das pessoas”, indica...
...Por outro lado, ele também cita grandes líderes que defenderam a causa da paz, como Madre Teresa de Calcutá, Dalai Lama e Mahatma Gandhi.
Dr. Jô Furlan explica que a liderança focada em resultados tem como base a inteligência comportamental (ver referência no final da reportagem), um novo conceito que ele está desenvolvendo no meio acadêmico com o Prof. Dr. José Roberto Leite, coordenador do curso de Medicina Comportamental da UNIFESP e trazendo para o meio empresarial com o consultor Bernardo Leite Moreira.
Segundo Dr. Jô, inteligência vem do latim ‘intellegere’ e significa entre escolhas. “Inteligência comportamental é a capacidade de realizar aquilo a que se propõe. É a inteligência do êxito”, conceitua.
Ele ressalta que a inteligência comportamental reúne algumas das chamadas inteligências múltiplas em maior ou menor grau. “É impossível ter as nove plenamente”, sentencia.
O treinador explica que o líder comportamental é extremamente comprometido, tem crenças e valores que são alinhados com o que ele está disposto a fazer, porque a sua capacidade de influência vai depender do que ele acredita; tem uma grande habilidade de relacionamento, tem uma grande inteligência intra e interpessoal, que o capacita a lidar com conflitos internos e externos; enxerga além das nuvens, descobrindo o problema real; verifica o processo continuamente, avaliando-o de forma estratégica e exerce fortemente a influência, contagiando as pessoas em prol de um resultado. “E essa influência pode ser baseada no exemplo, na pressão, no relacionamento, na visão, ou seja, a liderança não fica restrita a um modelo”, destaca.Apesar da importância de se ter crenças e valores alinhados com o que o líder está disposto a fazer, não significa que ele não deva mudar de rumo, ou mesmo abrir mão de uma crença. Dr. Jô cita o exemplo de Rich Teerlink, ex-presidente da Harley-Davidson, ícone americano do setor de motocicletas.
Até o começo da década de 1980, a Harley-Davidson era sinônimo de moto que vazava óleo do motor. “O Teerlink tirou a HD da beira da falência porque, muito mais que transformar a marca num estilo de vida, ele se convenceu dessa mudança, convenceu o mercado e precisou mudar o padrão de crenças. Hoje é comum ver um alto executivo ou um grande empresário que coloca uma bandana na cabeça e sai com uma Harley dar uma volta como se fosse um rebelde sem causa”, brinca.
TENHA UMA CAUSA, OU AJUDE OUTROS LÍDERES A DEFENDEREM A DELES
Você pode não ter uma causa para oferecer, mas trabalha ou conhece alguém que defende uma. Pode ser um líder comunitário, seu patrão, o padre da igreja que você freqüenta. Tome a iniciativa de ajudar essas pessoas a conseguirem os resultados e sua liderança vai aflorar naturalmente.
Para ele, a construção de líderes deve ser fundamentada por experiências diferenciadas, levando o grupo para discussões sobre vários assuntos, não apenas os relacionados ao negócio. “É preciso falar com a equipe sobre cultura, filosofia, amenidades, enfim, ampliar a visão das pessoas”, indica...
...Por outro lado, ele também cita grandes líderes que defenderam a causa da paz, como Madre Teresa de Calcutá, Dalai Lama e Mahatma Gandhi.
Dr. Jô Furlan explica que a liderança focada em resultados tem como base a inteligência comportamental (ver referência no final da reportagem), um novo conceito que ele está desenvolvendo no meio acadêmico com o Prof. Dr. José Roberto Leite, coordenador do curso de Medicina Comportamental da UNIFESP e trazendo para o meio empresarial com o consultor Bernardo Leite Moreira.
Segundo Dr. Jô, inteligência vem do latim ‘intellegere’ e significa entre escolhas. “Inteligência comportamental é a capacidade de realizar aquilo a que se propõe. É a inteligência do êxito”, conceitua.
Ele ressalta que a inteligência comportamental reúne algumas das chamadas inteligências múltiplas em maior ou menor grau. “É impossível ter as nove plenamente”, sentencia.
O treinador explica que o líder comportamental é extremamente comprometido, tem crenças e valores que são alinhados com o que ele está disposto a fazer, porque a sua capacidade de influência vai depender do que ele acredita; tem uma grande habilidade de relacionamento, tem uma grande inteligência intra e interpessoal, que o capacita a lidar com conflitos internos e externos; enxerga além das nuvens, descobrindo o problema real; verifica o processo continuamente, avaliando-o de forma estratégica e exerce fortemente a influência, contagiando as pessoas em prol de um resultado. “E essa influência pode ser baseada no exemplo, na pressão, no relacionamento, na visão, ou seja, a liderança não fica restrita a um modelo”, destaca.Apesar da importância de se ter crenças e valores alinhados com o que o líder está disposto a fazer, não significa que ele não deva mudar de rumo, ou mesmo abrir mão de uma crença. Dr. Jô cita o exemplo de Rich Teerlink, ex-presidente da Harley-Davidson, ícone americano do setor de motocicletas.
Até o começo da década de 1980, a Harley-Davidson era sinônimo de moto que vazava óleo do motor. “O Teerlink tirou a HD da beira da falência porque, muito mais que transformar a marca num estilo de vida, ele se convenceu dessa mudança, convenceu o mercado e precisou mudar o padrão de crenças. Hoje é comum ver um alto executivo ou um grande empresário que coloca uma bandana na cabeça e sai com uma Harley dar uma volta como se fosse um rebelde sem causa”, brinca.
TENHA UMA CAUSA, OU AJUDE OUTROS LÍDERES A DEFENDEREM A DELES
Você pode não ter uma causa para oferecer, mas trabalha ou conhece alguém que defende uma. Pode ser um líder comunitário, seu patrão, o padre da igreja que você freqüenta. Tome a iniciativa de ajudar essas pessoas a conseguirem os resultados e sua liderança vai aflorar naturalmente.
>LÍDERES SÃO HUMANOS!
O líder não é um super-herói infalível. É um ser humano como você! E pode fraquejar, se cansar, ficar doente e, principalmente, errar! É nestas horas que o líder precisa de outros líderes que o ajudem a continuar sua missão. Depois que Jesus Cristo foi crucificado, sua missão terrestre findou? Seus apóstolos deram continuidade aos seus pensamentos e surgiu o Cristianismo, uma das maiores religiões do mundo.
O líder não é um super-herói infalível. É um ser humano como você! E pode fraquejar, se cansar, ficar doente e, principalmente, errar! É nestas horas que o líder precisa de outros líderes que o ajudem a continuar sua missão. Depois que Jesus Cristo foi crucificado, sua missão terrestre findou? Seus apóstolos deram continuidade aos seus pensamentos e surgiu o Cristianismo, uma das maiores religiões do mundo.
>SEJA LÍDER 24 HORAS
Ser líder não significa apenas comandar pessoas. É comandar a si próprio, provendo qualidade de vida para você e quem o cerca. É estabelecer e criar sempre melhores relacionamentos com sua família, amigos, colegas de trabalho. É dar uma parcela de seu tempo para o próximo, servindo à comunidade, à igreja, a seu vizinho. Seja líder em todos os lugares e não só no seu local de trabalho.
>ESTUDE SEMPRE
O líder nunca estaciona, está sempre em busca de aprendizado. O líder ‘sabe tudo’, na verdade, não sabe nada. Prossiga seus estudos. Terminou o Ensino Médio? Faça um curso superior! Acabou a faculdade? Comece uma pós-graduação! Já fez um MBA? Inicie um mestrado ou doutorado! Não tem dinheiro para fazer cursos superiores? Leia muito! Livros, jornais, revistas, sites de conteúdo formativo e informativo na Internet. Os grandes líderes também são grandes estudiosos.
Ser líder não significa apenas comandar pessoas. É comandar a si próprio, provendo qualidade de vida para você e quem o cerca. É estabelecer e criar sempre melhores relacionamentos com sua família, amigos, colegas de trabalho. É dar uma parcela de seu tempo para o próximo, servindo à comunidade, à igreja, a seu vizinho. Seja líder em todos os lugares e não só no seu local de trabalho.
>ESTUDE SEMPRE
O líder nunca estaciona, está sempre em busca de aprendizado. O líder ‘sabe tudo’, na verdade, não sabe nada. Prossiga seus estudos. Terminou o Ensino Médio? Faça um curso superior! Acabou a faculdade? Comece uma pós-graduação! Já fez um MBA? Inicie um mestrado ou doutorado! Não tem dinheiro para fazer cursos superiores? Leia muito! Livros, jornais, revistas, sites de conteúdo formativo e informativo na Internet. Os grandes líderes também são grandes estudiosos.
>TENHA FOCO E CRIE METAS CLARAS
O líder que oferece uma causa é absolutamente centrado nela, apesar de não deixar as tarefas do dia-a-dia de lado. Tenha foco em suas ações ou correrá o risco de se perder pelo caminho. Ter uma meta é um passo importante, mas saber estabelecer o percurso para alcançá-la é o que caracteriza o líder campeão. Depois de definir suas metas, anote-as na agenda, fixe-as em sua mesa de trabalho, peça a opinião de amigos e, principalmente, lembre-se: o compromisso mais importante é com você mesmo!
>LIDERANÇA É COMPROMISSO COM UMA CAUSA ENVOLVENTE
O líder assume compromisso com obras, objetivos e metas. Líder entrega resultado.E faz isso junto com o grupo. Com a equipe.Líder não existe para servir os colaboradores.Líderes existem para, JUNTO com a equipe, servirem a causas.Visão, valores e missão são fundamentais.O líder moderno atua através de redes cada vez mais complexas e globais.Líderes modernos desenvolvem a Liderança Espiritual. Isso não é religião. É religação com motivações maiores. Significa discutir e compreender porque as pessoas trabalham. Porque as pessoas entregam suas vidas numa obra empresarial.Isso significa aprender, e muito, sobre como organizações de voluntários e sem fins lucrativos conseguem padrões extraordinários de excelência.Liderar não é ser bonzinho. Muito menos ser tirânico. É fazer o que precisa ser feito.O líder aprende a gostar do que normalmente não gostaria de fazer.O líder inspira pessoas a realizarem coisas que normalmente não realizariam.O líder é um construtor sinérgico de equipes. Um artista da diversidade humana.O líder é o exemplo em si. Faz o que fala.Para liderar precisa ser ‘designer’ de estruturas, de processos e saber como se ganha ou se perde dinheiro na atividade.Precisa ter conteúdo. Suar muito a camisa com estudos e desenvolvimento consistente do trabalho.O líder precisa chegar ao cérebro das pessoas pela via do coração. Carisma, como sinônimo de ‘carinho’ humano é importante.O líder bom é o que cria um ambiente onde as pessoas evoluam, estudem, trabalhem e se divirtam ao mesmo tempo.Liderar é alegria, humor, humanismo e humildade. É preparar-se para ser desnecessário. Significa criar ambientes sustentáveis.Liderar significa intervir, decidir e mandar, quando isso é vital. Representa ouvir a tudo e a todos, mas decidir com a sua própria voz.O líder dá o rumo e cria programas motivacionais para que a energia das pessoas envolvidas seja canalizada para o mesmo fim. O líder coloca o inimigo do lado de fora.Liderar cobra um preço altíssimo. O grande líder é consciente disso.
Grande abraço!Tejon
>SEJA UM LÍDER INTEGRAL
Você já deve ter se perguntado porque pessoas comuns se tornam líderes eficazes. E também porque outras pessoas, muito mais favorecidas pelas circunstâncias, não conseguem liderar e influenciar os outros, ou lideram na direção indesejada.Escrevi Você é o líder da sua vida — uma história ficcional, mas fundamentada na trajetória de personagens reais de carne e osso — com o coração, na esperança que o livro lhe ajude a desvendar esse e outros enigmas da liderança.Explico também como as ‘5 forças da liderança´ poderão transformar você em um líder Integral, qualquer que seja o seu atual momento. Espero que o livro provoque você sobre como melhor inspirar pessoas no trabalho, em casa e no seu cotidiano.Você irá decidir se vai se tornar um “Líder 24 horas” ou se vai continuar sendo um “Líder Meio turno” (apenas quando está no trabalho), vai identificar o que precisa Consolidar, Adquirir e Eliminar no seu dia-a-dia e aprender a inspirar melhor sua equipe no trabalho, seus familiares e amigos.Espero ajudá-lo a tornar-se um grande líder da sua vida.
César Souza
Um comentário:
Muito bem, Elivete, gostei!
Para não dizer sesacional, digo melhor, excepcional!
Até mais,
Jailton
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